CUASI LEYES (PRIMERA CUASI LEY)

CUASI LEYES

PRIMERA CUASI LEY: estrategia táctica y logística son elementos mutuamente independientes:

la primera gran mente de la estrategia se dio de Sun Tzu nacido de la guerra para la guerra y se dio para las organizaciones publicas y privadas. en la estrategias surgieron muchas personas  que se prodria decir que tomaron un rumbo para ser estrategas durante un siglo la estrategia estuvo congelada hasta que nacieron dos grandes de la estrategia Nicolas Maquiavelo y Federico el Grande que comenzaron a estudiar la estrategia basada en el libro el arte de la guerra desde allí comenzaron a crecer cada vez mas la estrategia y cada vez mas nacieron grandes estrategas que contribuyeron en la segunda guerra mundial y también que dan cada vez mas para que el mundo cresca.

para formular estrategias existen muchos enfoques maneras o propuestas siendo la mas conocida en el análisis esta DOFA la PEEA, el vector de crecimiento, análisis situacional, prospectiva etc.

ANÁLISIS DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) permite saber si están en capacidad de competir exitosa mente con el medio que opera. es la fase mas completa que permite establecer el proceso del pensamiento  un grupo de trabajos establece algunas series de relaciones como:

fortaleza para aprovechar oportunidades. oportunidades para eliminar debilidades. fortaleza para eliminar amenazas.

es conveniente que se conozcan toda las relaciones existentes las estrategias se pueden seleccionar aquellas claves en direccionamiento estratégicos y que sean substituible de los contrario se toma el riesgo de formular estrategias de desgastes las relaciones son

relaciones internos/externos fortaleza vs oportunidades

relaciones internos/externos debilidades vs oportunidades

relaciones internos/externos fortaleza vs amenazas

relaciones internos/externos debilidades vs amenazas 

con este análisis se formula la misión, la visión de la organización y por supuesto el sistema de logística deben ser alineados los objetivos estratégicos a la estrategia del negocio.

también se formulan como : FO, DO, FA y DA.

mediante el análisis vectorial del crecimiento se examina diferentes alternativas del producto y se puede analizar algunas de las opciones estratégicas como crecimiento vertical horizontal crecimiento vectorial vertical y crecimiento vectorial combinado con estas opciones se puede definir el vector estratégico y por lo tanto formula la estrategia necesaria para lograr un vector  deseado.

PEEA: la PEEA es la alternativa que ayuda a complementar la DOFA se fundamentan por cuatro grandes

 variables relevantes: el poder de la industria, la estabilidad ambiental, la ventaja competitiva y el poder financiero.

la prospectiva es lo que se piensa ir en el futuro viendo probable y deseable donde se analiza y se estudia el conocimiento relativo para un futuro es la parte principal en el que el hombre empieza a desarrollar su futuro donde se juegan unos factores importantes como : el poder (conformado por la entidad)el saber (constituido por las educación superior) la producción (donde se halla los gremios que congrega a los diferentes medios de producción) y la comunidad (representa la forma organizada de los usuarios).

plan de acción: para darle vida a la estrategia se pone en acción la segunda fase de la gerencia estratégica que ejecuta la estrategia es indispensables formular planes de acción necesario para lograr el objetivo estratégico. una estrategia sin planes de acción es una estrategia de desgaste un nada pero si esta acompañada de planes de acción debe ser definido con lo siguiente

-responsable

-grupo de trabajo

-fecha de iniciación

-terminación

-alcance

-espacio

-recursos financieros

-prioridades e impacto sobre la estrategia

la formulación esta relacionada con el ciclo logístico con los perfiles de los procesos logístico (PPLO) esta facilita la formulación de el plan de acción. por base a estos perfiles de proceso logístico que opera rizan la estrategia el sistema logístico promueve medios y gestiona flujos de materia energía e información en cualquier forma posible pero si el sistema no satisface el perfil del proceso es necesario re formular la estrategia.

teniendo en cuenta que el sistema logístico tiene diversas capacidades se deben adquirir y entregar al cliente sea responsable en la cantidad, calidad, precios, sitio, tiempo para no mezclar los presupuestos mas allá.

después de este el proceso cuando el cliente, el responsable y el grupos de trabajo reciben los medios, se empieza a entrar a la TÁCTICA: se tiene un correcto uso de los medios de ejecución del plan de acción si es lo contrario se pierde tiempo, dinero, vidas y hasta la liquidación del plan.

cuando el plan de acción se pone en marcha el sistema se activa y se pasa a la tercera faces llamada GERENCIA ESTRATÉGICA que es cuando se evalúa la ejecución del plan de acción con base de dicha evaluación se percata si puede pasar a la cuarta fase de la gerencia estratégica que forma oportunidad sin mayor recursos esta operación se ha dado a políticos, militares, ejecutivos, deportistas y profesionales aunque algunos se basan en "oficinas de planeacion" en la cual formulan muchas estrategia y estas se convierten en un planes de libro porque se quedan en la primera fase que es la formulación de estrategia.

de esto queda claro que el mejor estratega no es aquel que formula estrategias sino aquel que gerencia con sus cuatro fase (formula, ejecución, evaluación y re formulación).